เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2564 ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงของ อานฮุย เฉียงหวงไคลู่ รวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับปี 2565-2567 และสรุปแผนพัฒนาสำหรับสามปีถัดไป

การสัมมนากลยุทธ์ครั้งนี้ดำเนินการในรูปแบบของการระดมความคิดโดยให้ทุกแผนกต้องย่อยสลายเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ตามอุดมการณ์ชี้นำทั่วไปของกลุ่มว่า "เกิดกับดวงอาทิตย์สร้างหนึ่งแสนล้านร่วมกัน" และข้อกำหนดของกลุ่มผู้ถือหุ้นสำหรับ บริษัท ที่สาม - การปรับใช้กลยุทธ์ปี อภิปรายเส้นทางที่มีประสิทธิภาพของการดำเนินการตามกลยุทธ์ การจับคู่ทรัพยากรและมาตรการจูงใจ และมุ่งมั่นที่จะเปิดใจ ให้ความสำคัญกับการแลกเปลี่ยน และสร้างบทใหม่ร่วมกัน

ในการประชุม หัวหน้าของแต่ละแผนกได้รายงานแนวคิดการวางแผนของตน และให้ความเห็นเกี่ยวกับการวางแผนการตลาดของบริษัท การวางแผนส่งเสริมตราสินค้า การวางแผนการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี การวางแผนการจัดการการผลิต การวางแผนการจัดสรรทรัพยากร การวางแผนการจัดการทางการเงิน การวางแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนการก่อสร้างทางดิจิทัล การวางแผนการจัดการ EHS และโครงการหลักอื่นๆ ได้เปิดการอภิปรายอย่างเข้มข้น เสนอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์มากมาย บรรลุการระดมความคิด การตัดสินใจร่วมกัน และทำให้กลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทมีโครงร่างเชิงคาดการณ์ล่วงหน้า ให้ความรู้ และเป็นไปได้มากขึ้น ในท้ายที่สุด การประชุมได้ชี้แจงแผนโดยรวมสำหรับปี 2565-2567 และผู้ปฏิบัติงานและพนักงานทุกคนมีความมั่นใจอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สามปีของบริษัท

สุดท้าย ผู้จัดการทั่วไป Guo Yongzhong ชี้ให้เห็นว่าบริษัทประสบความสำเร็จอย่างน่าพอใจตั้งแต่ปี 2018 และฝ่ายบริหารของบริษัทได้คิดเชิงกลยุทธ์อย่างมากเกี่ยวกับการพัฒนาในอนาคตของบริษัท เมื่อรวมกับอุดมการณ์ชี้นำทั่วไปของกลุ่มที่ว่า "เกิดมาเพื่อดวงอาทิตย์และสร้างเงินหลายแสนล้านร่วมกัน" ถึงเวลาเสนอแผนพัฒนาสามปีของบริษัทแล้ว เขาเน้นย้ำว่าจุดสนใจของบริษัทในอีกสามปีข้างหน้าคือการพัฒนาและการเติบโต จำเป็นต้องระบุแนวโน้มการพัฒนาในอนาคตอย่างแม่นยำและปฏิบัติตามแนวโน้มเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันหลัก และมั่นใจว่าบริษัทบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ: ประการแรก "ยอดคาร์บอน คาร์บอนที่เป็นกลาง" คือ แนวโน้มการพัฒนา ยึดมั่นในแนวทางของคาร์บอนต่ำในเชิงนิเวศ และการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการประหยัดพลังงานและประสิทธิภาพที่ดีขึ้น การลดการบริโภคและการเพิ่มประสิทธิภาพ การลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ประการที่สอง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการอัพเกรดเป็นแนวโน้มการพัฒนา ผ่านการสร้างข้อมูล การเพิ่มขีดความสามารถในการพัฒนาองค์กร ประการที่สาม "วัฏจักรคู่" คือแนวโน้มการพัฒนาซึ่งกำหนดให้องค์กรต้องบูรณาการทรัพยากรอย่างแข็งขันและเปิดห่วงโซ่อุตสาหกรรมเพื่อปรับปรุงความสามารถในการป้องกันความเสี่ยง ประการที่สี่ ประเทศให้ความสนใจและพัฒนา สรุปช่องทาง การดำเนินงาน การขนส่ง และห่วงโซ่อุปทาน และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลัก ประการที่ห้า เป็นแนวโน้มที่วิสาหกิจเอกชนจะใช้เส้นทางการพัฒนาของ "ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และความแปลกใหม่" ด้วยการเคลือบสี ผนังม่าน และแผ่นคอมโพสิตเป็นสามเสาหลัก ยังคงปรับแต่ง เป็นมืออาชีพ กลายเป็น มืออาชีพระดับชาติ ยักษ์ใหม่พิเศษ ประการที่หก "ความเจริญรุ่งเรืองร่วมกันที่มุ่งเน้นผู้คน" เป็นแนวโน้มที่เริ่มต้นด้วยความเคารพ ความห่วงใย และแรงจูงใจให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ประการที่เจ็ด การพัฒนาอย่างจำกัดของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์มีแนวโน้ม และเราจะต้องดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนต่อไปเพื่อให้เกิดการพัฒนา "การเปลี่ยนแปลงของถนน" ประการที่แปด สภาพภูมิอากาศโลกไม่ปกติ ไวรัสมงกุฎใหม่และการอยู่ร่วมกันของมนุษย์ในระยะยาวคือแนวโน้ม และข้อได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่ขององค์กรต่างๆ ได้รับการสำรวจอย่างต่อเนื่องโดยมองหาโอกาส นอกจากนี้ เขากล่าวว่าปัญหาและความเสี่ยงต่างๆ ไม่สามารถละเลยได้ในกระบวนการพัฒนาองค์กร ซึ่งนำเสนอความต้องการที่สูงขึ้นในด้านคุณภาพโดยรวมของบุคลากรฝ่ายบริหารของบริษัท ทำให้ทุกคนมีความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง เข้าใจสถานการณ์โดยรวม และเริ่มสถานการณ์ใหม่ เขาหวังว่าทุกคนจะเสริมความแข็งแกร่งในการศึกษาและปรับปรุง "พลังการต่อสู้" ของพวกเขาอย่างต่อเนื่องด้วยขวัญกำลังใจและจิตวิญญาณที่เต็มเปี่ยม เพื่อส่งเสริมบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะเวลาสามปี